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Évaluer et Aligner

 

Objectif:

Évaluer le paysage technologique actuel de l'organisation et son état de préparation à la transformation numérique dans la gestion de la maintenance. Alignez les équipes autour d’une vision et d’un objectif communs pour améliorer la performance des actifs grâce aux outils numériques.

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Activités:

• Évaluez les systèmes existants, y compris les systèmes de GMAO, d'EAM et de gestion de la fiabilité, pour comprendre l'état actuel de l'intégration numérique.

• Évaluer la maîtrise de l’équipe en matière d’outils et de technologies numériques.

• Identifiez les défis tels que la gestion du changement, la formation, la qualité et l’appropriation des données, ainsi que les capacités analytiques.

• Aligner l’organisation autour d’une vision commune de la transformation numérique, en reconnaissant la complexité et l’approche méthodique requise.

 

Outils et modèles* :

• Modèle de maturité de la maintenance numérique

• Pyramide d’excellence en maintenance axée sur les capacités numériques

• Analyse SWOT et PEST pour la préparation au numérique

• Analyse des écarts, cartes thermiques et autres outils pour la transformation numérique

 

Livrables* :

• Un rapport d’évaluation de la maturité de la maintenance numérique

• Un énoncé de vision pour l’excellence de la maintenance numérique

• Une feuille de route concise pour la transformation numérique des processus de maintenance et de fiabilité

 

KPI* :

• Alignement avec les objectifs commerciaux : pourcentage d'alignement entre les objectifs de transformation numérique et les objectifs commerciaux globaux

• Taux d'engagement des parties prenantes : pourcentage de parties prenantes clés engagées et alignées sur la vision de la transformation numérique

• Taux d'identification des lacunes : pourcentage de lacunes identifiées dans les outils et stratégies numériques actuels, par rapport à l'état futur souhaité.

• Projections de retour sur investissement : projections préliminaires de retour sur investissement (ROI) pour la transformation numérique, fournissant une indication précoce des avantages financiers potentiels

• Niveau de préparation des employés : score ou évaluation moyen de l'état de préparation et de la volonté des employés à adopter de nouveaux outils numériques.

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Aperçu:

Cette étape fournit une base de référence pour la situation numérique actuelle et une orientation pour l’état futur. Il permet d'identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de vos processus de maintenance et de fiabilité dans le contexte de la transformation numérique. Cela crée également un sentiment d’urgence et d’adhésion parmi vos équipes à la transformation, reconnaissant l’impact potentiel des nouvelles technologies et outils de maintenance.

Les informations acquises lors de l'étape « Évaluer et aligner » jettent les bases de l'étape suivante, « Diagnostiquer et définir », où votre gestion d'actifs est comparée aux normes de l'industrie, les lacunes sont identifiées et des objectifs d'amélioration clairs sont fixés, aboutissant à une feuille de route détaillée. pour la transformation numérique.

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*Les outils, les livrables et les KPI sont adaptés pour s'aligner sur les besoins et les objectifs spécifiques du client, garantissant ainsi une approche personnalisée qui correspond à votre paysage commercial unique.